金一文化管理团队具备丰富的珠宝行业、大数据、资本运作经验，通过凝聚跨行业优质资源，打造黄金珠宝创新型平台企业。

　　北京金一文化发展股份有限公司上市以前，以金、银等贵金属为载体，立足于中华五千年的传统文化，秉承“让黄金讲述文化，让文化诠释黄金”的产品研发理念，围绕“创艺见真金”的品牌定位，以“金一”品牌，不断开发出创意独特、品质卓越的贵金属工艺品，逐渐开拓了中国贵金属工艺品行业的新领域。

　　自2014年上市以来，金一文化基于行业发展趋势以及物联网、移动互联网、大数据等信息技术的应用与发展，从整个战略层面进行思考，提出全面践行“产业为本、金融为器、品牌为势、创新为魂”的规划方针，坚持研发设计、生产、销售、商业合作、模式创新等多点布局，通过内生式发展与外延式整合扩张，实现打造金一珠宝产业生态圈的企业愿景。

产业为本，整合行业优质资源
　　2015年我国珠宝市场零售额超5000亿，依靠金价升值、渠道跑马圈地的传统粗放经营模式难以为继，行业面临整合和分化。与此同时，消费者需求的升级，互联网、大数据等信息技术的应用与发展，也给行业的发展带来广阔的发展前景。

　　中国珠宝行业经过“黄金十年”的突飞猛进，区域品牌及渠道培育基本成熟，单一品牌成长瓶颈日趋明显。纵观近年来金一文化的产业发展战略，公司一方面深耕传统银行代销业务，并以金一品牌拓展自有渠道；另一方面通过并购越王珠宝、一恒贞等区域强势品牌，与湖南张万福进行战略合作，完善产品种类覆盖范围，实现营销渠道扩张，形成覆盖全国、涵盖直营/加盟及多元产品架构的黄金珠宝企业。

　　经过一系列外延式并购及战略合作，可以说是金一文化面临的重要挑战之一。面对这一挑战，金一文化坚持开放和包容的原则，执行战略思想及集团财务管理的统一，其他经营上基本放权，让子品牌在一线发挥竞争力，在具体落地执行的时候，根据当地区域市场的不同状况做到灵活的调整。

金融为器，供应链管理布局
　　在供给侧改革和消费升级双重发力的大势之下，黄金珠宝行业的优胜劣汰正在加速，如何破局？目前，供应链金融聚合上下游优质资源已经成为各大珠宝巨头的抢滩重地。

　　金一文化紧紧抓住珠宝产业转型升级的发展趋势，举起“金融为器”的大旗，提出了“助力供应链金融，培养品牌加盟商”的战略目标。作为一家上市企业，必须要运用好资本的力量。金一在资本运作方面始终和产业紧密结合，究其本质是为了更好地驱动结构优化和产业升级。随着公司业务规模逐渐扩大，公司将继续探索多种融资方式，助力公司产业整合和平台建设，构建以大数据及金融服务为基础的黄金珠宝生态圈。

品牌为势，打造金一品牌
　　要打造一家伟大企业，必须以珠宝品牌为制高点推动公司在顾客心中美誉度的增长。在品牌建设上，金一文化也加大了品牌建设的力度，金一文化一直不遗余力推动全集团品牌在全国市场的影响力。一方面，金一文化整合区域优质品牌资源，拥有包括“上海金一黄金银楼”、“越王珠宝”等多个直营及加盟连锁品牌。今年上半年，金一文化还与张万福珠宝开展在珠宝产品开发、品牌运营、全国市场拓展等领域的战略合作。

　　另一方面，为了使各子品牌有效地凝聚各自的优势，形成更大的合力，进而加速金一珠宝品牌在珠宝行业的发展，提升行业影响力和市场知名度，金一文化也将实施全新金一珠宝品牌门店升级战略，开展全面的店面品牌升级活动，推动金一珠宝品牌的市场营销和传播。