一年过半，一年过半，上半年的工作开展怎样，有哪些经验总结分享，下半年该如何更好开展，这些都是年中总结的意义。7月5日——7月6日，金嘉福珠宝2019年年中会议在深圳总部圆满召开。金嘉福珠宝集团董事长黄镇池先生、集团总经理刘珠华女士、集团副总经理温智东先生及众多集团高管、品牌管理中心团队，共同参与了此次会议，并就2019上半场的工作业绩展开了汇报及讨论。

　　5日上午，品管中心业务团队一行，于9:30启程参观位于李朗珠宝园的金嘉福集团工厂，与工厂负责人及资深珠宝工匠，学习讨论了黄金珠宝饰品的制作工艺、引进的现代机器，并围绕饰品的手工及机器锻造之间的外观区别、及相互配合的精工知识。

　　5日下午，业务团队于集团内部进行商务礼仪集训。品管中心运营总监唐杰先生，为所有的团队成员进行统一培训。

　　金嘉福业务团队，在为品牌拓展南征北战之际，也积累了非常丰富的经验。下午在品管中心副总经理的组织下，大家进行了分组讨论，互相交流经验。

　　企业文化是一个企业的核心，是凝聚团队、号召成员所奉行的主价值，代表着团队和企业的主形象。7月6日上午，唐总为品管中心全体同事培训企业文化。

　　金嘉福新零售模式下的新零售系统，耗时三年研发了四大系统板块、十二大应用板块，助力终端提升销售业绩、提升店铺经营管理。6日上午，唐总为品管中心全体同事培训金嘉福新零售系统。

　　7月6日下午，品管中心经理级以上高管，陆续在会上为大家作出半年度年中总结报告，汇报部门及岗位的工作进程。在大家的互相讨论中，大家对自己的工作及部门配合，也变的更加明确。

　　为期2天的金嘉福珠宝年中会议，终于落下了帷幕。6日晚上，品管中心于集团餐厅进行了聚餐活动。经历了考察、分组谈论、部门总结及工作配合商讨之后，晚上的聚餐为大家提供了一个把酒庆祝、共觞情感的平台。大家欢聚一堂，酒杯之中是2019年下半场的荣誉与奋进！